复制热门剧本杀店铺模式，是否真的遥不可及？
编辑：未知 时间：2021-06-21 点击：
作为剧本杀店家，你是否也遇到了这样的问题：优秀DM难招、难留？新客户难引流、老客户难留存？人力成本不断上升但盈利并没有持续上扬？
想开一家新店，却没有可复制的盈利模式，还得事事亲历亲为？有投资人找过来，但不知道如何合作对自己更有利？周围新店越开越多，有心应对但收效甚微？想要打造自己的门店品牌，但始终找不到方向？
随着剧本杀行业红利期的到来，越来越多的人想要入场分得一杯羹。截止2021年6月，国内新增剧本杀门店已经超过10000+；同时期倒闭门店数量也在5000家左右。预计到2021年底，抛开倒闭门店数量，国内剧本杀门店数量将达到50000+。从上述数据可以发现，一方面剧本杀门店的竞争越来越激烈，另一方面，更多的剧本杀门店先面临的是生存问题，后面临同行竞争问题。那么，要怎么才能在如此残酷的竞争中，既能够让自己的门店活下去，又能够让自己的门店越活越好呢？
一，老板们的破局之路
企业化运营是必经之路。
什么是企业化运营？
在管理、运营和规模上进行升级，通过运营获得比其他门店更多的玩家认可和利润。
并且逐渐形成门店品牌，继而成为当地的拥有核心竞争力的大型门店。
这就是未来剧本杀门店制胜绝招！
以圈内知名的店家品牌，速博为例：
旗舰单店的年收入超过1千万，而不是仅靠店大撑起来的营业收入，其各店的单位坪效也是行业头部水平。
不仅如此，他们能成为一家由实景娱乐、剧本推理、卡牌竞赛、餐饮酒吧、文化传播、顾问咨询等多元化业务板块组成的品牌。
在竞争相对激烈的一线城市，核心还是源于企业化经营门店的运营逻辑。
但，谁说只有速博可以？，不试试怎么知道你不能？
现在，小黑探携手速博文化打造了一堂专属于剧本杀门店老板的企业经营课程——《剧人学院-店东训》，用速博经验为每位老板助力。
我们将门店企业化经营理论和沙盘实践结合在一起，让你既能够了解门店企业化运营的理论知识体系，又能够在沙盘实践中，亲身体验一下到实体门店类型企业发展所需要经历的每个阶段。
二、《剧人学院-店东训》能帮到你什么？
1.动作拆解，找到门店核心竞争力
在门店经营过程中，老板们经常会面临一个问题：
门店的店长不够优秀、DM不足、剧本库数量不足。
尤其在想要扩张门店的时候，问题会愈发明显。
大部分老板会自动补上这些工作，客户太多时，甚至是亲自端茶倒水。
那么老板真的是综合性的岗位吗？
门店缺什么干什么吗？
不是的！
如果问题出现得很临时，老板可以作为门店的最大收益者亲自上去解决，但是千万不要沉迷于这些忙碌的工作。
作为老板，也是有明确的岗位职责的。
并且是每一个职责都比端茶倒水和当NPC更为重要且紧急的工作。
如何规划门店未来的发展，如何构建品牌竞争力，如何规划门店组织架构，如何落地这些方案，这些都是老板岗位需要去做的工作。
在5天5夜的课程里，你可以清晰的知道老板的岗位职责有哪些，并且明白哪些工作是重要紧急的，哪些工作是紧急不重要的。
我们导师会一步一步带着老板们完成拆解自己本身的工作，使每个工作带来的实际效果最优化。
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